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精裝修施工管理工作重點及難點

作者:重慶華發裝修            發布時間:2018-07-16            瀏覽量:

 

           隨著社會的發展,人們對消費的認識發生了轉變,由以往的滿足基本生活需要階段提升到了對品質高要求的階段,因此,針對其存在的問題詳細闡述了精裝修施工管理工作重點及難點。

一, 如何確保精裝修工期

 

           鑒于對本項目精裝修施工工作面零散、施工項目復雜,工藝以及施工質量要求高,如何確保在最合理的時間內實現本工程的施工目標,保證工期將是本工程的施工難點,增加人力,分層分區施工是實現本工程期的最佳途徑。每一分項目分成若干個班組流水作業,按工序作業是實現本工程工期的另一途徑,整個施工路徑通暢,有充足的人力資源人力,可實現本工程工期目標。

 

精裝修施工管理工作重點及難點

 

二, 施工管理跨度大的主要策略

 

          根據本工程平面使用功能分布、工程量、施工范圍和總體工期要求,結合材料運輸情況及人員進場先后順序,科學劃分相對獨立的施工工程段,每工程段管理清晰,抓住主要矛盾,化整為零,逐個擊破,每個工程段安排一個施工作業隊,施工作業隊在工程段內組織施工流水作業。通過與設計單位密切聯系,并建立友好關系,爭取在工程圖紙、設計變更、技術指導、技術交底等各個方面得到最大的支持和幫助。同時利用監理公司的質量監理的權威性,加強工程的質量管理工作。對于一些精裝修專業工程,利用廠家、專業隊伍參與施工,如玻璃工程、木地板工程、地毯工程等。

三,對材料供應科學合理安排,既不影響進度又不占用大額資金。準備充足的流動資金以應付業主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。通過采用圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作詳細解釋,將設計圖、施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中,工序交接以書面形式進行交接,并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓,嚴格執行現場巡查,現場技術員全過程監控重要工序施工的制度。

 

        重慶華發裝修工程有限公司,國家一級裝飾施工資質,是一家專業從事工裝裝修公司,在項目裝修期間均派有專業裝修監理幫各位企業、老板進行施工質量、材料、進度等審核跟進。
 

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