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現階段建筑精裝修現場施工管理中存在的問題總結

作者:重慶華發裝修            發布時間:2018-07-16            瀏覽量:

 

          現如今,隨著我國經濟的發展,人們生活水平的提高,酒店作為人們出行的重要組成部分,人們對于酒店的個性化需求越來越高,酒店精裝修工作越來越受到人們所關注。酒店精裝修是建筑領域較高的施工過程,高效有序的精裝修工程施工管理使產品品質得以體現,為了得到高品質的裝修服務,施工管理者就應該對整個施工過程進行科學有效的管理,如此才能保證裝修說的質量?,F階段建筑精裝修現場施工管理中存在的問題:

 

1、場地移交存在弊病,交接過程問題層出

           裝修公司進場前,必須與土建單位進行施工場地的移交,在交接中經常發現很多問題缺陷,例如墻體不垂直不方正,地面找平度不夠,原墻面抹灰層開裂脫落,鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小,但不及時徹底處理的話,就會影響后續裝修質量與施工進度。

 

現階段建筑精裝修現場施工管理中存在的問題總結

 

2、施工圖紙不完善、設計交底不到位

           施工圖紙是現場施工的依據,圖紙不完善,會導致施工無法進行。設計單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹,忽視了新工藝、新材料的技術分析,所謂的交底也只能說是紙上談兵,特別是梁柱關系沒交待清楚,圖紙與現場出入很大的話,那么后續的大量設計變更是常家便飯的事了。

3、人員組織與臨時設施準備不充分,項目啟動緩慢

           裝修公司進場,首先必須組建一支領導班子,配齊各專業人員。因為項目剛開展,很多相關專業的管理人員未能第一時間到崗,所以在前期的放樣、砌墻等工序中,發現問題與沖突就無法及時與各專業人員溝通、協調,進度只能放緩;另外臨水臨電設施、場地布置準備不充分也是精裝單位剛進場時常碰到的問題,這些問題都會導致項目開展變得很緩慢。

4、注重進度,忽略了裝修質量

           施工單位為了趕進度,一味追求經濟效益,降低了裝修品質施工單位為了提高效益,就必須跟時間賽跑,縮短工期搶工程進度,特別是碰到五一、國慶、春節開業使用的項目,加班加點夜間施工趕進度便是司空見慣。俗話說慢工出細活,趕搶出來的工序一定不細致,施工工藝及用材也不會到位,必然對裝修品質造成影響,甚至是降低了整體的裝修質量標準。

5、現場協調管理較為薄弱,人性化管理缺失

           施工單位注重工程質量,卻忽視了施工現場的人員、資料、安全文明等各種管理工作方法。許多施工單位認為只要把工程質量抓好就覺得行了,對現場管理工作不屑一顧。在施工過程中,工程質量監督固然重要,但是施工過程中安全隱患、人員管理、資料管理、成品保護等沒做好的話,容易導致現場臟、亂、差,人心松散,安全意識不強,現場損壞污染嚴重,甚至是造成大面積返工,增加了管理成本不說,對工程質量也帶來了很大的隱患和負面影響。

6、現場成品保護意識差,導致返工問題嚴重

          現場成品保護措施不到位,導致許多工序二次返工,增加了工程成本。針對裝修工程的特點,成品保護可謂是至關重要。作為下道工序的交接以及最后工序的驗收,任何一小點破壞都會從整體上破壞美感,影響工程驗收。許多施工單位不夠重視施工過程中各個環節的成品保護工作,造成二次返工費時費力。

 

          重慶華發裝修工程有限公司,是一家專業從事工裝裝修公司,在項目裝修期間均派有專業裝修監理幫各位企業、老板進行施工質量、材料、進度等審核跟進。
 

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